TOP 5 mô hình văn hóa doanh nghiệp hàng đầu thế giới
Chọn lựa một mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp với hệ giá trị cốt lõi là nền tảng tạo nên sự thành...
8 mẫu thư cảm ơn sự đóng góp của nhân viên – Nâng tầm...
Một lá thư hoặc email ngắn ghi nhận sự đóng góp của nhân viên có thể là nguồn động lực lớn để họ tiếp...
Off-the-job training là gì? Lợi ích, hạn chế và các phương pháp triển khai
Off-the-job training - đào tạo ngoài công việc là một hình thức đào tạo phổ biến, giúp đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp...
OJT là gì? 6 bước triển khai OJT thành công cho doanh nghiệp
On the job training (OJT) - tức “đào tạo tại chỗ” - là hoạt động thường thấy tại các doanh nghiệp nhằm nâng cao...
Quiet Quitting là gì? 7 chiến thuật phòng tránh và loại bỏ dứt điểm
Kể từ tháng 8/2022, một hình thức nghỉ việc mới mang tên "Quiet Quitting" đã âm thầm xâm lấn thị trường lao động, tác...
Chương trình R&R là gì? 9 lưu ý để chương trình R&R thành công
Ngày càng có nhiều doanh nghiệp xây dựng các chương trình R&R để ghi nhận sự cố gắng và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hãy cùng Blog HappyTime tìm hiểu cụ thể hơn về chương trình R&R là gì và nên làm gì để triển khai thành công trong bài viết dưới đây nhé.
Sử dụng Gamification: Tận dụng sức mạnh của trò chơi để tăng động lực...
Cùng tìm hiểu cách sử dụng Gamification để lồng ghép mục tiêu tổ chức vào mục tiêu cá nhân của nhân viên, giúp tận dụng sức mạnh trò chơi và gia tăng động lực làm việc.
TOP 9 cách giúp nhân viên vượt qua kiệt sức (burnout) hữu hiệu
Có đến 77% nhân viên đã trải qua tình trạng kiệt sức trong công việc, tình trạng này đang gây ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nghiệp. Vậy, làm thế nào để giúp nhân viên vượt qua kiệt sức?
Intangible Rewards là gì? Các loại phần thưởng vô hình phổ biến
Bên cạnh những chính sách đãi ngộ, Intangible Rewards - phần thưởng vô hình cũng đang là một trong các yếu tố giúp doanh...
5 bước kiến tạo văn hoá “lòng biết ơn nơi làm việc”
Một trong những động lực lớn nhất nơi làm việc đối với bất cứ nhân sự nào chính là nhận được sự coi trọng....
